解决方案

Solution

解决方案

量身定制专属于您企业的智能化、数字化解决方案

Auto Parts Industry Solutions

汽车零部件行业解决方案

汽车行业在生生不息的迭代中不断进化演绎,汽车零部件行业作为汽车整车行业的上游行业,是汽车工业发展的基础;随着汽车产品的升级换代速度日益加快,需求从过去的大批量、规模化,逐渐转向小批量、多品种、定制化、多变更的精益数字化新模式。这就要求汽车零部件行业加快技术创新,为产品提供市场需求,否则将面临供需脱节的困境,导致结构性失衡和产品积压.。如何在这历史机遇中抓住机会,辨明方向,踏上数字化、智能化的通途大道,数字化转型已然成为汽车行业高质量发展的必由之路。

汽车零部件行业解决方案
Industry Pain Points

行业痛点

上下游企业的物流衔接紧密 1
上下游企业的物流衔接紧密
产品结构设计变更频繁 2
产品结构设计变更频繁
以市场预测和客户订单组织生产 3
以市场预测和客户订单组织生产
客户需求变更频繁,快速应变要求高 4
客户需求变更频繁,快速应变要求高
成品、关键部件质量追溯跟踪的 要求明确 5
成品、关键部件质量追溯跟踪的 要求明确
成本构成复杂,核算难度大 6
成本构成复杂,核算难度大
Business challenge

业务挑战

生产难保障准时达交
客户需求无法有效掌控,随时来单,随时要货,现有交付无法满足客户需求
01
计划制定协调能力差
生产计划与订单需求脱节,生产计划安排顾头不顾尾,车间对生产计划的执行主要考虑自身“利益”
02
仓储管理粗放
仓库没有批次管理的信息化工具,批号只记录在实物卡,做不到及时库存状况掌控。
03
设备利用率偏低
闲忙不均导致生产设备等待时间过长,设备利用率不高。
04
生产制造过程不透明
车间工序执行无序,导致部分产品生产周期过长,车间大量在制品积压流动性差
05
质量确保体系不完善
问题识别、追踪和关闭流程主要靠人为进行,跨部门沟通困难,影响问题及时处理和有效解决,导致问题重复发生。
06
Solution

解决方案

从企业生产管理透明度、及时性、精细化、精益生产等方面出发,为企业打造一个数字化的可行性方案,助力企业转型升级。

计划排程合理化
计划排程合理化

按订单排产、柔性生产方式,排程实现多级计划统一调度,基于生产资源齐套性实现供应链生产计划协同联动,JIT订单排程和面向库存式的订单排程能够解决无序的生产,避免紧急插单、漏单的情况,确保生产过程的连续性。

01
物料供应及时化
物料供应及时化

扫码查看物料状态,杜绝误操作,移动设备扫码出入库,物料快速收发,条码、二维码实现原料成品可追溯,车间无纸化管理,库存更准确,从批次管理,物料拉动,电子拣选和发货管理等方面,对零部件的生产到产品出库的全过程管理。

02
设备管理实时化
设备管理实时化

设备联网集控,提高设备效率,设备台账电子化,设备管理人员、备品备件、检修计划、日常检修、突发事故抢修、维修人员考核、设备状态报警等维保计划,监控设备状态,有事后、预防、生产和基于状态等维护,降低设备运维成本,精准报工掌握设备状况,减少闲置浪费。

03
生产进度透明化
生产进度透明化

派工作业中心让生产调度顺利进行,实时监控有效管理交接班,可视化自动生产排程,科学调度、废品收集、生产机台调拨以及机台领退料等车间现场,适应多样化生产需求,生产数据实时回转,轻松把控生产进度,生产异常预警,产品质量控制。

04
质量管理全程化
质量管理全程化

QC数据的扫码输入,快速记录和分析自动化,IPQC质量检测管理,灵活应对质检需求,细致化的检难数据图表分析,降低次品率,批次或单件产品人、机、料、法、环全程追溯,实现质量管理的全程化、标准化、体系化,将生产全过程的零件质量进行采集、跟踪、预警、防错、分析、统计、追溯。

05
Application value

应用价值

设备利用率提升

设备联网集控,提高设备效率,设备台账电子化,设备管理人员、备品备件、检修计划、日常检修、突发事故抢修、设备维修人员考核、设备状态报警等维修管理及保养计划,监控设备状态,有事后维护、预防维护、生产维护和基于状态的维护,降低设备运维成本,精准报工掌握设备状况,减少闲置浪费。

01
提高生产效率

数字化赋能、可视化,能够透明、实时的进行价值流分析、动作分析、现场作业、快速换模分析,有助于问题的暴露,将有限资源聚焦增值的活动,提升标准化作业水平,减少浪费,降低成本;

02
改善库存管理

通过方法、软件、硬件等措施,库存透明化、缩短盘点周期。有助于减少库存占用面积,规划物流动线、降低库存成本后直接降低资金成本,银行贷款成本,提升价格瓶颈接单能力;

03
提升计划协同、执行应变能力

建立柔性排程体系,充分考虑物料、工装及模具等的齐套性,基于真实数据支撑的统一指挥,高效排产,快速派工,保证计划的可行性,提升客户服务水平和员工士气

04
质量管理全程化

建立闭环的质量管理体系,可分析、可追溯,减少事务性工作量,加强分析性工作,确保质量问题可追溯

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