解决方案

Solution

解决方案

量身定制专属于您企业的智能化、数字化解决方案

Printing and packaging industry solutions

印刷包装行业解决方案

面对新消费浪潮带来的新机遇,印刷包装行业是众多垂直行业之一,同时服务各个工业门类,具备“产品品种多,订单大小以及频率不一,单一品种批量不同”的显著特点。此外,客户订单以及计划预测流程波动大,工艺路线差异大,生产设备按照工艺布局,场内物流无缝协同难度大,无法简单流水线作业也是制约行业发展的重要因素。如何从加工型企业向服务型企业迈进,从粗放式运营向精细化管理改善,积极创新升级,远离同质化竞争,成为企业当下迫切需解决的问题。

印刷包装行业解决方案
Industry pain points

行业痛点

传统经营模式管控被动,产业链延伸能力弱 1
传统经营模式管控被动,产业链延伸能力弱
双碳战略推进、限产限电不确定因素冲击 2
双碳战略推进、限产限电不确定因素冲击
用工难、用工高、成本剧增 3
用工难、用工高、成本剧增
原材料、能源价格轮番上涨波动 4
原材料、能源价格轮番上涨波动
创新支撑力偏低,创新产出偏少 5
创新支撑力偏低,创新产出偏少
行业技术壁垒低,同质化竞争严重 6
行业技术壁垒低,同质化竞争严重
Business challenge

业务挑战

生产进度难掌控,交期达成低
产品品种多、批量小,大部分订单都要重新报价和设计,不同工序数量、质量状态等变化,计数困难、统计工作量大,给管理带来困难
01
个性环节多,排产难度大
报价、产品及工艺设计等工作量大、交期短、工序多,大量依赖设备生产,导致交期难以保证
02
设备利用率低,异常无法及时处理
设备调机、换模、换料、异常处理及不合理的排产等会浪费大量时间,直接影响设备利用率
03
生产统计工作量大、绩效难核算
生产进度、质量、作业人员工作量等工作统计困难,耗费大量人力
04
原料通用性强,配料变更频繁
原纸通用性强,现场用料混乱,同批产品用料难以确保用料稳定
05
潜客多,客户管理复杂
面对众多潜客和交易客户,且难提供及时有效提供客户生命周期服务
06
Solution

解决方案

从企业生产管理透明度、及时性、精细化、精益生产等方面出发,在制品管理、质量管控、设备整合与管理、问题追溯分析、生产车间实时数据采集等关键生产制造环节提供数字化、智能化应用方案,并依照行业特性、管理方式或生产模式等不同,即设备、系统、人员、产线之间集成并连接成一个整体,有效进行信息化融合,打造制造全价值链,提供对应的解决方案与产品技术。

计划排程合理化
计划排程合理化

提供基于有限产能的生产排程,优化库存结构,并考虑多种策略,降低成本,确保有序执行滚动计划

01
物料供应及时化
物料供应及时化

按单领退料、入库以及按单归集工时,有助于成本核算精细化到工单成绩,制造费用分摊也更加细化

02
设备管理实时化
设备管理实时化

通过设备联网,实时获得设备状态、故障信息,及时处理,通过移动设备进行点检、保养、维修,全程记录和预警,模具库存管理、模具寿命、使用记录,模具维修保养等,多个措施提高设备利用率

03
生产进度透明化
生产进度透明化

提供基于有限产能的生产排程,优化库存结构,并考虑多种策略,降低成本,确保有序执行滚动计划

车间员工使用智物流反馈功能,实时反馈生产进度及机台状况,实现生产过程透明化。

04
质量管理全程化
质量管理全程化

物料启用批次级管理,车间生产过程物料按单领用,质量管理及追溯能力有所突破。

05
Application value

应用价值

质量管理全程化

数字化赋能、可视化,能够透明、实时的进行价值流分析、动作分析、现场作业、快速换模分析,有助于问题的暴露,将有限资源聚焦增值的活动,提升标准化作业水平,减少浪费,降低成本;

01
库存改善

通过方法、软件、硬件等措施,库存透明化、缩短盘点周期。有助于减少库存占用面积,规划物流动线、降低库存成本后直接降低资金成本,银行贷款成本,提升价格瓶颈接单能力;

02
提升计划协同执行,应变能力

基于真实数据支撑的统一指挥,高效排产,快速派工,提升客户服务水平和员工士气;

03
质量管理全程化

数字化赋能、可视化,能够透明、实时的进行价值流分析、动作分析、现场作业、快速换模分析,有助于问题的暴露,将有限资源聚焦增值的活动,提升标准化作业水平,减少浪费,降低成本;

04